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南海企业数智化样板:地不增一寸产能却翻倍,离散型生产企业不再“散装”

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2022-03-07 15:15:00

 一个中小企业,在不增加一平方米土地的情况下,怎样实现产能提升?一家传统企业,在不改变产品方向的前提下,如何实现发展提级?在南海,已经有一批发源于草根,沐浴改革春风,又在数字化“夏天”率先觉醒的企业。

刚刚召开的佛山市“两会”提出,要塑造一个经济实力更加强大的新佛山。制造业比重保持基本稳定、规模居全国前列,规模以上工业80%实现数字化智能化转型发展。同样在近期,佛山市工信局对2021年佛山市数字化智能化示范车间评审结果进行公示,全市64个入选车间中,南海26个上榜,占比约4成。这些企业为中小企业“两化转型”提供了良好示范。记者于近日对示范车间入选企业广东创兴精密制造股份有限公司进行走访,探索其转型的关键密码。

中小企业如何突破“散装”壁垒?

“创无限可能、做百年工匠;兴大国制造、立民族品牌”。在广东创兴精密制造股份有限公司的门前写了这样两行大字。一家传统钣金厂,何以能够这样“心向远方”?

企业的生产车间藏着答案。一个蓝色的立体化货仓在中间,生产车间有序分布在四周,几台自动运输物流机器人像勤劳的“小蜜蜂”,不断上料、取货。钣金机台前设置有几个显示屏,可以即时显示排班数量、完工情况、机台状态。

创兴精密智能化车间。/佛山日报记者毛蕾摄

产线的设计,闪烁着智慧的光芒。

创兴精密是典型的传统行业中小企业。其成立于2002年,产品方向为钣金定制,最初只是一家10余人的“夫妻档”工厂。创立之初,企业主要是“做加法”,扩大生产规模、扩展销售市场,员工人数一度增加到230人。“钣金行业是典型的离散型非标定制生产模式,具有小批量、多批次、多品种的特点。我们的一张订单,可能只需要3个定制产品。现代的机器人、机械手,在定制过程中很难发挥优势。”广东创兴精密制造股份有限公司总经理高楚慧表示。

离散的生产形成的往往是“散装”的企业。生产混乱、人员臃肿、生产效率低下的问题难以避免,企业的成本模糊、库存压力大、报价时间长,只凭经验接单,很多订单导致企业亏本经营,老板却不自知。这些问题是很多中小企业的通病,也是必须迈过的一道坎。

创兴精密是较早的一批“觉醒者”,而他们最先想到的是“让数据会说话”。2015年,企业成立了自己的数字化部门,尝试把ERP、PDM、MES信息流一体化打通。

中小企业的业务流程往往是最薄弱的,ERP+PDM+MES可以很好解决这个问题。ERP系统即企业资源规划系统,能够推动购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用。PDM的中文名称为产品数据管理,有利于对产品的全生命周期进行管理,使工作流程规范化。MES的中文名称为制造执行系统,面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。

有人说,没有产品数据管理(PDM),企业资源计划(ERP)就是“无源之水”;没有制造执行系统(MES),企业资源计划(ERP)就是“无本之木”。这三个系统是制造企业数字化智能化转型中最常见的系统,尤其对于中小企业来说,步步打通才能更好的走向数字化时代。

为了打通信息流,创兴精密搭建了工业级全光网+5G网络,打造出钣金智能化立体料库柔性生产线,组建大数据分析中心,形成了一整套升级的系统解决方案。企业的自主改造更加灵活,边用边优化,改造期间从未停产。经过改造后,不仅企业的定价更有依据、响应更加快速,生产成本也在经过数据的解读后也进一步降低。车间的作业路线是经过计算后最优的线路,生产过程也实现了不同订单的同时订做,最大限度节省成本。

创兴精密的数字化转型成果是惊人的。企业没有增加一平方米土地,员工总数也从230人减少到130人,但是产值却从5000万增长到超亿元,净利润增长了160%,纳税增长113.58%,仓储空间节省了90%,赔本订单得到了100%的控制。

早转型的企业已经在卖解决方案!

市区对于数字化智能化改造的配套政策,给予了企业很大的帮助。当前,“数字贷”受到南海企业的普遍欢迎。根据政策,单个企业申请“数字贷”,每年获得贴息金额最高可达3000万元,贴息期限最高3年。2021年9月29日,创兴精密从南海农商银行贷到首笔“数字贷”款项,成为南海首家获批“数字贷”的企业。

作为在数字化智能化转型方面走的较早的一批企业,创兴精密不仅更早享受到了改造带来的红利,也进一步拓宽了业务范围。企业的改造方案,经过了本厂的实践,有着可复制、可推广、更懂中小企业的特点。因此从2018年开始,以创兴精密的数字化部门为基础团队,佛山企帅数字科技有限公司成立。并在2019年底开始尝试向外输出解决方案。

企帅董事长何啟昌全程参与了创兴的改造过程,也全面跟进企帅的运营工作。“我们在去年实现了盈利,目前服务了大约10个项目,涉及汽车零部件、门窗、钣金行业等。”何啟昌表示,这些企业90%在佛山,有些企业老板来参观后,立即拍板希望复制创兴的模式。

“两化”转型仍是一个难题。佛山是老牌的制造企业,产业门类极为丰富。在南海,工业企业有6.9万家,其中大多数是中小微企业,企业家务实但守成意识浓厚,“不愿转、不敢转、不能转”的现象比较突出。但是必须认识到的是,中小企业的转型往往取决于企业老板的眼光和执行力,弘扬企业家精神、工匠精神,打开企业家格局,是推动转型的关键一环。

像创兴精密一样的中小企业转型案例值得大范围推广。“先试先行的企业,往往是‘因相信而看见’,跟着走的企业,要让他们‘因看见而相信’。”何啟昌表示,他们在项目推广中发现,带着中小企业参观大企业的转型,是没有什么意义的。同类标杆企业,是最好的样板。

正因如此,2021年佛山市数字化智能化示范车间对于推动“两化”转型具有良好的示范意义。南海入选的26个车间涵盖了医药、铝材、玻璃、纺织、汽车、内衣、家电、装备、印刷、钣金等领域。从任何角度来看,“两化”转型的大趋势都已是迫在眉睫,且势不可挡。

显然,南海企业已走在路上,并且方向坚定,步履稳健!

文/佛山日报记者毛蕾 通讯员李伟婵

本文转载自佛山日报,如有侵权请联系删除

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